當固態(tài)電池量產(chǎn)落地改寫續(xù)航規(guī)則，當智能駕駛監(jiān)管新規(guī)重塑行業(yè)秩序，當油電同價浪潮席卷主流市場，中國汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革。
在這場關乎未來生存權的博弈中，五菱汽車以2025款星光EV的震撼發(fā)布為支點，在2025上海車展期間拋出了一道耐人尋味的命題：當新能源滲透率突破50%，當L2級輔助駕駛成為10萬-15萬元車型標配，這家曾以“人民需要什么，五菱就造什么”聞名的車企，將如何在政策紅利消退與技術軍備競賽的夾縫中，開辟一條屬于國民品牌的突圍之路？
錨定中型車市場，安全、智駕與續(xù)航三重突圍
“我們希望用戶買到我們車之后盡可能開得遠一點，電池容量是一分錢一分貨。”上汽通用產(chǎn)品營銷中心五菱市場總監(jiān)思行在談及星光EV的續(xù)航策略時直言，610公里的保守標定背后，是69.2kW?h大容量電池的扎實支撐。
上汽通用五菱技術中心智能平臺首席技術官邵杰則解釋道，“通過第二代第三代電機效率提升，結合風阻優(yōu)化至0.22Cd，最終實現(xiàn)百公里12kWh的超低電耗。”這種實在的產(chǎn)品哲學，在電池安全領域體現(xiàn)得更為突出——采用問頂技術解決極耳焊接隱患，搭配MUST航架式電池包結構，使電池包強度提升60%，遠超2026年實施的新安全標準。
而在智能駕駛賽道，五菱選擇了差異化突圍路徑。上汽通用五菱技術中心智能架構高級技術官林智桂強調(diào)：“同級少有的雙目攝像頭方案，讓我們在通用障礙物識別上具備天然優(yōu)勢，比如對靜止車輛、橫穿行人的檢測精度提升30%。”尤其值得關注的是跨層記憶泊車功能，作為行業(yè)首個實現(xiàn)該技術的品牌，五菱已將記憶路線長度拓展至2公里，支持坡道、地庫復雜場景，“我們不追求功能數(shù)量，而是把高頻使用的泊車場景做到極致”。
這種場景優(yōu)先的智駕開發(fā)理念，與思行提到的“智能化做長板”策略形成呼應——星光EV的高速領航功能經(jīng)過2000多公里跨7省實測，在車道保持、自動變道等基礎體驗上完成127項細節(jié)優(yōu)化，確保“輔助駕駛打開后是真的有人在幫忙開車”。
“不要”性價，要“硬核普惠”
面對“如何打破低價標簽”的追問，思行提出了五菱的向上三步曲：依托商用車160萬用戶的信賴基盤，借宏光MINIEV積累的新能源認知，通過星光系列切入主流乘用車市場。
“我們不做30萬元以上的高端，而是聚焦10萬-15萬元主流區(qū)間，用‘減法思維’把核心體驗做到100分。”林智桂透露，五菱正在研發(fā)的機械車位泊車功能，已針對金屬擋板、臺階等23種細分場景進行適配，“技術成熟度比算力堆砌更重要，我們要確保用戶敢用、愛用”。
研發(fā)模式方面，五菱正構建“自研+生態(tài)協(xié)同”的雙輪驅動。邵杰揭秘的一二五工程顯示，五菱已拉動電池、芯片等12家核心供應商在柳州建廠，本地化生產(chǎn)使零部件成本降低15%。
這種產(chǎn)業(yè)集群效應為固態(tài)電池等前沿技術的落地奠定了基礎，五菱聯(lián)合歐陽明高院士團隊攻關的固態(tài)電池預計2027年實現(xiàn)上車，屆時能量密度將突破500Wh/kg，成本較現(xiàn)有電池降低40%。
面對增程技術爭議，邵杰則強調(diào)五菱的開放態(tài)度：“技術沒有對錯，我們?nèi)龡l路線并存，關鍵是用五菱的品質(zhì)基因打磨體驗——比如增程車型會延續(xù)商用車的可靠性優(yōu)勢。”
靠年輕化破局？思維年輕才是關鍵
當被問及“高端化與年輕化如何兼得”，思行給出了五菱的破局之道：“年輕化是表象，本質(zhì)是抓住90后‘顏值即正義’的決策邏輯——60%的星光用戶因外觀設計買單。”這種設計哲學體現(xiàn)在2025款星光EV的內(nèi)飾煥新上，懸浮中控屏、零壓座椅等元素，精準擊中年輕群體對“精致感”的需求。
而在渠道端，五菱正推進“商乘分離”戰(zhàn)略，將乘用車門店向體驗化轉型，將在高速上演示領航功能，變?yōu)榫劢共窜噲鼍啊?/p>
產(chǎn)品矩陣規(guī)劃方面，五菱展現(xiàn)出清晰的架構化思維：基于全球銀標架構，除已發(fā)布的星光EV，8月底前將推出星光S插電混動版，后續(xù)還將衍生SUV、MPV等車型。
“集團給我們的目標很明確：向上、向上、向上。”思行強調(diào)，這種向上不是盲目沖高，而是通過架構共享降低成本，讓用戶“花同樣的錢買更大空間，花更少的錢享更優(yōu)技術”。例如，星光EV的靈眸智駕系統(tǒng)，通過規(guī)模化采購將成本控制在同級1/3，實現(xiàn)“高階智駕平權”。
不難發(fā)現(xiàn)，五菱的轉型邏輯始終圍繞“用戶價值”展開：邵杰的技術講解不離“安全、效率、成本”，林智桂的智駕研發(fā)緊盯“高頻場景、真實體驗”，思行的市場策略聚焦“基盤用戶、場景痛點”。
這種拒絕空談概念、堅持技術普惠的務實風格，恰是五菱在新能源紅海突圍的核心競爭力。
當行業(yè)沉迷于算力競賽或激光雷達軍備賽時，五菱選擇了一條更貼近用戶真實需求的道路——正如林智桂所言：“我們不追求技術有多炫，而是讓每個功能都能解決用戶的具體問題。”
這種“把100分留給體驗，把性價比留給用戶”的理念，或許正是五菱從國民品牌邁向技術品牌的關鍵密鑰。未來，隨著固態(tài)電池、6C快充等技術的落地，這家始終扎根人民需求的車企，或將帶來更多關于普惠科技的新答案。