“未來企業(yè)的邊界，不再由人力資源部定義，而是由智能體的結(jié)構(gòu)決定。”
2025年，AI行業(yè)陷入一種奇特的張力之中：一方面，大模型如滔天巨浪席卷全球；另一方面，智能體（Agent）在產(chǎn)業(yè)界卻經(jīng)歷著從熱潮到“落地難”的現(xiàn)實(shí)撞擊。人們驚嘆于AI的生成力，卻困惑于它如何真正嵌入組織、業(yè)務(wù)與人類日常的復(fù)雜系統(tǒng)中。
而就在這座技術(shù)迷宮的縱深處，有人已悄然開啟了一種更為深刻的構(gòu)建方式——不是創(chuàng)造某個(gè)爆款工具，而是重寫“企業(yè)本體”的運(yùn)行邏輯。
這個(gè)人，是先越。
一個(gè)曾在中國新能源汽車?yán)顺敝袥_鋒陷陣、又在AI浪潮中果敢轉(zhuǎn)身的深層系統(tǒng)構(gòu)建者。
從造車到造系統(tǒng)：戰(zhàn)略周期的躍遷者
先越從不追逐短周期的風(fēng)口。他真正關(guān)注的，是技術(shù)驅(qū)動下組織形態(tài)的重構(gòu)。
在新能源汽車賽道上，他所領(lǐng)導(dǎo)的新特汽車，曾以驚人的速度躍升為資本寵兒，在不到兩年內(nèi)完成超25億融資，估值直逼10億美金。他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了高度系統(tǒng)化的交付、渠道、合作網(wǎng)絡(luò)，與一汽、摩拜等巨頭協(xié)同，甚至吸引到北京奔馳前總裁等一眾高管等國際頂尖人才加盟其麾下。外界看到的是他的高光時(shí)刻，他卻始終關(guān)注產(chǎn)業(yè)的深層變量。
“新能源汽車的核心不是動力，而是系統(tǒng)。”—— 先越
這個(gè)判斷的轉(zhuǎn)譯，在他進(jìn)入AI賽道時(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致。他并沒有將AI視作“問答神器”或“內(nèi)容工具”，而是看到了它對組織底層結(jié)構(gòu)、知識運(yùn)行系統(tǒng)、人與人協(xié)作方式的顛覆性重構(gòu)。
于是，他創(chuàng)辦 AJENDLESS以及中國首個(gè)企業(yè)AI智能體平臺 QIAI 企AI ，他不是造一個(gè)AI，而是造一個(gè)“AI時(shí)代的操作系統(tǒng)”。
他要做的：不是AI工具公司，而是“組織重構(gòu)平臺”
“如果說大模型是新時(shí)代的電力，那我們做的是電網(wǎng)和分布式終端。”
這是先越對 自己再次創(chuàng)業(yè)的AI平臺的定義。
在AI智能體從概念走向落地的關(guān)鍵階段，AJENDLESS 沒有止步于“聊天機(jī)器人”或“企業(yè)插件”，而是以極具工程哲學(xué)的方式，構(gòu)建了一個(gè)能夠托舉私有知識、多智能體、任務(wù)自動化、邊緣計(jì)算與權(quán)限治理的企業(yè)AI系統(tǒng)平臺。
AJENDLESS旗下合資公司思啟智聯(lián)的核心產(chǎn)品 QIAI 企AI，不只是一個(gè)平臺，更是一種新的“組織建構(gòu)范式”：
• 企業(yè)可以為每個(gè)部門、崗位、角色創(chuàng)建具備能力邊界的智能體；
• 智能體之間可協(xié)同、可調(diào)用、可自動執(zhí)行端到端任務(wù)鏈；
• 支持本地部署、安全隔離、知識私域，真正實(shí)現(xiàn)AI服務(wù)于復(fù)雜系統(tǒng)。
在 QIAI 誕生之前，AI是“工具”；而它之后，AI成為“組織的一員”。
而這正是先越押下的時(shí)代深勢：AI不是改變工作方式，而是重塑組織邏輯。
技術(shù)不是產(chǎn)品，而是哲學(xué)
外界容易看到 先越打造的全新AI矩陣的產(chǎn)品形態(tài)，卻容易忽視其底層哲學(xué)。
它從一開始就不是“做個(gè)模型”的公司，而是在構(gòu)建**“智能系統(tǒng)的演化機(jī)制”**：
• 從底層數(shù)據(jù)的私域治理，到 RAG 的知識調(diào)度；
• 從任務(wù)引擎的自動化分發(fā)，到智能體之間的能力互通；
• 從智能助手，到邊緣計(jì)算硬件一體機(jī)與AI算力終端；
• 從ToB的系統(tǒng)賦能，到ToC的個(gè)體AI助理（MYAI）、AI音樂創(chuàng)作平臺（MELO AI）與開源生態(tài)工程師平臺（AJClub）。
這不是功能矩陣的堆疊，而是一個(gè)有機(jī)生態(tài)的“智能涌現(xiàn)”。
這套路徑的本質(zhì)，是先越對“系統(tǒng)演化”這一技術(shù)哲學(xué)的堅(jiān)持。他押注的不是某一個(gè)產(chǎn)品的爆紅，而是一種**系統(tǒng)與組織之間互構(gòu)、智能涌現(xiàn)、可進(jìn)化的AI生態(tài)”。
重構(gòu)邊界：未來組織是“智能生命體”
先越對AI的理解，并不來自于硅谷的技術(shù)崇拜，而是一種極其中國式的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義。
他曾深刻理解中國制造的“鏈?zhǔn)綇?fù)雜性”，如今將這種理解映射到AI系統(tǒng)之中。他相信未來的組織邊界，不是傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)，而是由“任務(wù)-能力-協(xié)作”構(gòu)成的**智能體生態(tài)”。
這一思想，正在貴州省投促局打造中國第一個(gè)省級AI招商智能體、中國最大商學(xué)院博商AI教學(xué)智能體、美國上市公司優(yōu)藍(lán)國際企業(yè)AI模型應(yīng)用等多個(gè)產(chǎn)業(yè)場景中落地。AJENDLESS和QIAI 不僅替代了原有流程，更在重構(gòu)決策機(jī)制與執(zhí)行鏈條。
而這背后，是一種極少數(shù)人才能看清的戰(zhàn)略視角——組織不是靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而是智能生態(tài)。
技術(shù)要能落地，也要能進(jìn)化
我們時(shí)代最缺的，不是模型，而是“將技術(shù)演化為結(jié)構(gòu)”的能力。
先越選擇的，是最難的道路：既要懂前沿算法，又要理解企業(yè)場景，還要具備極強(qiáng)的工程治理與產(chǎn)品體系構(gòu)建能力。這是一種復(fù)合型構(gòu)建者的極限挑戰(zhàn)。