在這個AI人形機器人爆發的前夜，有人澆了盆冷水。

曾經壓中ofo、餓了么、滴滴的朱嘯虎，高調宣布退場人形機器人領域，朱嘯虎認為“我們最怕的就是市場共識高度集中，商業化又不清晰。我們從來沒有在這樣的案例上賺過錢。”

誠然，在市場分歧時布局，在高度共識時離場是朱嘯虎一貫的“反共識”策略，但這一舉動還是引發了人形機器人創業者的集體不滿。

經緯張穎在朋友圈直言“以后機器人公司誰還會跟他聊，更不用說拿他錢”，眾擎機器人創始人趙同陽則公開表示，朱嘯虎的投資邏輯更適合“快餐式項目”，而人形機器人需要長期深耕。

不過也有人發現，在朱嘯虎打掃退場的時候，vivo卻高調宣布入場。

3月25日博鰲亞洲論壇2025年年會現場，vivo宣布成立「vivo機器人實驗室」，正式進軍機器人行業。

做手機的vivo，怎么也開始“不務正業”了？

vivo需要一個不屬于手機的故事

朱嘯虎的退局其實彰顯了一件事，那就是當下機器人市場，不掙錢。

“商業化路徑不清晰”對資本而言，就是死罪。資本方就是那個要借腹生子的財主，而不是跟你兩情相悅的愛人，它們要的是今晚洞房，明早生子，十月懷胎都嫌慢。更何況目前的機器人市場，確實讓人短時間看不到落地的畫面。

很遺憾的說，雖然我們現在能看到機器人走路、跳舞等表演，好像已經邁進了一大步。但實際上它們眼中端杯水才是更難的動作。

拿宇樹H1機器人為例，它的關節活動范圍只有19個，這也就意味著它的運動控制能力還遠遠不達標。去年全球發布的各類人形機器人產品過百款，比過去20年加起來都多。但實際上大部分仍處在實驗室階段，做一些固定動作，或者需要人為“遙控”。

還拿風頭正盛的宇樹舉例，科研類高校才是宇樹的訂單主力。

換句話說，當下的機器人市場，其實就是很直白的“校園玩具”。科研價值大于商業價值，也就是朱嘯虎所謂的“商業化路徑不清晰”。

那么說回vivo，這么“不賺錢”、“難落地”的機器人，vivo還要急著進？

要知道vivo一直強調“本分”管理，要求團隊用專業管理方法論保證“準確決策”。其中以三個閉環的方法論為標尺。這三個閉環分別為體驗閉環、商業閉環、心智閉環。

但“商業化路徑不清晰”也許與商業閉環的方法論有些沖突，就可能顯得vivo入局家庭機器人有些“不本分”，這就很耐人尋味了。

從國內手機份額上看，vivo成績還是很不錯的，但隨著華為與小米在汽車領域的成功，越來越多的壓力也就隨之浮出，在“第二曲線”蔚然成風的態勢下，vivo可能也到了要講一段不屬于手機的故事了。

不得不說，vivo切入點的選擇還是很明智的。

vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山表示vivo將重點孵化機器人的“大腦”和“眼睛”，讓機器人“看得懂場景，聽得懂需求，給得了回應”。

所謂“大腦”和“眼睛”，無非是AI和傳感。聚焦到“眼睛”和“大腦”，自然而言就避開了當下宇樹們的優勢區，避開機器人硬件劣勢，才能讓故事更好的講下去。

講故事自然繞不開一個經典的開篇，而百萬年薪招人才恰是一個不錯的“標題”