近兩年，智能投影產業在國內市場面臨增長放緩，銷量下滑的挑戰，但全球市場仍保持增長，激光光源產品增幅顯著。技術路線競爭加劇，消費者需求向智能化、個性化轉變，行業面臨技術更迭與市場競爭加劇的雙重壓力。

但與此同時，從全球市場看，中國智能投影市場的在售品牌數量大幅增加，市場集中度顯著回升，“以舊換新”等政策的推動也有效提振了市場信心和消費活力。過去這一年，浪潮上的企業如何看待行業發展？1月7日，封面新聞記者專訪了當貝聯合創始人兼總裁雷奇。

封面新聞：回顧2024年，這一年的感悟是什么？

雷奇：回顧 2024 年，這一年我們見證了國家在科技前沿和經濟戰略布局上的大步邁進，在新能源汽車、AI 大模型等領域的蓬勃發展，為我們這樣的互聯網科技企業創造了充滿無限可能的創新生態。國家的各種政策也在推動給各行各業帶來新的發展契機，如我們參與到了近期的家電國補中，這項政策促進了家電的消費，推動了家電行業升級和節能減排。但同時，全球環境問題以及國際大環境的復雜多變，也給企業的發展帶來了不確定性，這就要求企業必須將渠道多元化，持續優化產業結構，具備靈活應變的能力，才能更好地在多變的國際環境中立足。

封面新聞：你覺得在2024年得到了什么？失去了什么？

雷奇：在 2024 年，我們得到了創新突破與發展的新動力。伴隨著業務出海，我們獲得了在海外渠道的飛速成長。新品類的拓展，也拓寬了我們的業務范圍，提升了品牌知名度和影響力。隨著國家對家庭經濟的大力扶持，也讓我們這樣的企業，在技術創新和研發投入上都有了更大的信心。但也因為當前環境和市場的不確定性，以及面對的消費下沉，就要求企業需要追求自身造血能力，所以我們也失去了激進計劃的擴張速度，以追求可持續的高質量發展。

封面新聞：對于你（你的企業）來說，2024年的關鍵詞是什么？

雷奇：如今我們邁入了發展的第三個五年。對我們來說，2024 年的關鍵詞是 “機遇與革新”。機遇源于國家政策利好和科技浪潮涌起，讓我們這樣的企業在未來幾年有機會迎來新的風口。而革新也要求我們在企業內部結構、業務體系以及戰略規劃上，要重新思考競爭格局和探索未來的市場需求，以便迎接未來的AI浪潮。

封面新聞：展望未來，您有什么樣的想法和期望？

雷奇：希望我們能夠繼續緊跟國家政策導向和科技發展潮流，加大在研發創新方面的投入，持續打造更具競爭力的產品。積極開拓國際市場，尤其是一些發展中國家的新興市場，逐步成為行業內具有國際影響力的標桿企業。

封面新聞：“請回答”從2020年啟動至今已五年了。對于過去這五年，你有什么想說的？

雷奇：這五年是充滿變化與挑戰的五年，也是我們成長與蛻變的五年。五年前，當貝開拓了智能硬件的業務板塊，面臨了從軟件到軟硬件一體化升級的各種前所未有的考驗。也經歷了從全球性黑天鵝事件到經濟格局的深度調整，我們也在這個過程中不斷學習、適應與創新。“請回答” 這五年，讓我們有機會在每年年底停下來回顧與反思企業的發展路徑，同時也見證了諸多行業的興衰變遷，也促使我們與同行們相互交流借鑒。它像是一面鏡子，讓我們看到了自身的不足與優勢，為大家未來的發展提供了思考與方向。